掌舵破風(fēng)浪，揚(yáng)帆促遠(yuǎn)航
                                                      ——記化工報(bào)采訪我公司總經(jīng)理張繼軍
    “工大”，兩個(gè)簡(jiǎn)單的字眼拼成一個(gè)響亮的名字，不僅折射出張繼軍對(duì)其母校的眷戀，也同樣折射出他對(duì)于這個(gè)一手培育起來(lái)的企業(yè)的深厚感情。
    15年前，石家莊工大化工設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工大公司”）正式成立，張繼軍和幾個(gè)朋友將公司的自主創(chuàng)新產(chǎn)品——盤(pán)式連續(xù)干燥機(jī)投放市場(chǎng)，這家民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始了依托技術(shù)創(chuàng)新的成長(zhǎng)之路。4年后，張繼軍正式加入工大公司，次年開(kāi)始全面負(fù)責(zé)公司事務(wù)。
    十多年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境幾經(jīng)變遷，民營(yíng)企業(yè)作為改革開(kāi)放以來(lái)日益崛起的新興力量，活躍在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。在風(fēng)起云涌的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，工大公司經(jīng)歷過(guò)由小變大的榮耀，也經(jīng)歷過(guò)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的彷徨。而作為一名共產(chǎn)黨員，張繼軍始終懷著對(duì)黨的事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，不僅充分發(fā)揮先鋒模范作用，將創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著和奉獻(xiàn)的甘苦融入企業(yè)，凝聚人心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同打造出工大公司的一次又一次輝煌；同時(shí)，他也憑著共產(chǎn)黨員不斷探索和創(chuàng)新的精神，為前行中的企業(yè)把握方向，掌舵護(hù)航。
高揚(yáng)“科技風(fēng)帆”
    近兩年，頻繁往返于石家莊與天津之間，是張繼軍的生活常態(tài)。在石家莊，他處理著一家處在上升期的化工設(shè)備公司的日常事務(wù)；而在天津，他又是十幾個(gè)大學(xué)生和碩士生離不開(kāi)的科研導(dǎo)師。
    搞技術(shù)出身的張繼軍，雖在公司位高權(quán)重，卻始終沒(méi)有離開(kāi)過(guò)科技研發(fā)的第一線。2009年，有著石家莊市拔尖技術(shù)人才、河北省“三三三人才工程”第三層次人才等榮譽(yù)的張繼軍被母校返聘，成為河北工業(yè)大學(xué)的正式教授。這樣一名重視技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)家，在他所掌門(mén)的企業(yè)內(nèi)部，也從來(lái)不忘持續(xù)注入科技創(chuàng)新的精神和動(dòng)力。
    1997年，工大公司從自主研發(fā)的盤(pán)式連續(xù)干燥機(jī)起家，后來(lái)陸續(xù)拓展到蒸發(fā)、過(guò)濾領(lǐng)域以及承壓容器等核電裝備制造，目前又開(kāi)始由單一設(shè)備和成套設(shè)備的制造商向化工工程技術(shù)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。張繼軍認(rèn)為，不管是當(dāng)年依靠單一成品打開(kāi)市場(chǎng)，還是后來(lái)成功的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，都離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)。
    “設(shè)備制造是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的領(lǐng)域，但和一般的設(shè)備制造商相比，我們有自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，那就是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。”他告訴記者，“不少企業(yè)都只是簡(jiǎn)單地把客戶(hù)的圖紙拿過(guò)來(lái)，照著圖紙去承擔(dān)一個(gè)制造的角色，但我們不是。我們的人是真正懂技術(shù)的，可以和客戶(hù)一起進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和裝備設(shè)計(jì)，然后生產(chǎn)出真正適合客戶(hù)所用的產(chǎn)品。”
    山東金正大公司是工大公司正在合作的客戶(hù)之一。該公司正嘗試上馬一套新的硝基復(fù)合肥生產(chǎn)工藝設(shè)備。“新的工藝還正在調(diào)試中，所以他們給我們提供的一些參數(shù)是不準(zhǔn)確的，可能出現(xiàn)什么問(wèn)題他們自己也無(wú)法預(yù)料。所以我們不能只是按照他們的數(shù)據(jù)來(lái)做設(shè)備，而是從技術(shù)服務(wù)的角度一同研發(fā)，這樣生產(chǎn)出的設(shè)備就避免了很多問(wèn)題，效果非常好。”張繼軍說(shuō)。
    在他的帶領(lǐng)下，工大公司形成了一支過(guò)硬的科研隊(duì)伍。共計(jì)600余人的正式員工中，光科研人員就超過(guò)200人，真正的一線工人不足400人。而在公司的大部分科研項(xiàng)目中，張繼軍都會(huì)親自指導(dǎo)。
    目前，“科技引航”已經(jīng)被確定為工大公司的重要發(fā)展思路。“我們認(rèn)為，依靠科技來(lái)引領(lǐng)發(fā)展的路子是對(duì)的。”張繼軍表示，“這樣的思路能夠支撐我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升利潤(rùn)水平，促使我們更加健康地發(fā)展下去。”
找回“迷失”的航線
    然而，工大公司十幾年來(lái)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。對(duì)于公司在成長(zhǎng)中所走過(guò)的一些彎路，張繼軍并不諱言。
    公司成立伊始，盤(pán)式干燥機(jī)產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，反響強(qiáng)烈，第一年銷(xiāo)售收入就超過(guò)百萬(wàn)元。在接下來(lái)的幾年中，憑著扎實(shí)的研發(fā)能力，公司陸續(xù)開(kāi)發(fā)了流化床、噴霧、文丘里、旋轉(zhuǎn)閃蒸、漿葉式、氣流等新型干燥設(shè)備，并開(kāi)始試水蒸發(fā)、過(guò)濾領(lǐng)域。公司每年都有新技術(shù)問(wèn)世，產(chǎn)品從幾種擴(kuò)大到幾十種，銷(xiāo)售收入也呈現(xiàn)出幾何式增長(zhǎng)。
    與此同時(shí)，公司還先后引入一些風(fēng)險(xiǎn)資金和銀行貸款的支持，資金的寬裕促使企業(yè)取得了產(chǎn)能的進(jìn)一步擴(kuò)張和綜合實(shí)力的增強(qiáng)。2004年，工大公司在石家莊高邑縣占地100畝的新廠落成，生產(chǎn)條件和企業(yè)形象得到進(jìn)一步改善。當(dāng)年，公司的銷(xiāo)售收入超過(guò)7000萬(wàn)元，公司的發(fā)展迎來(lái)了一個(gè)小高潮。
    “當(dāng)時(shí)，公司規(guī)模擴(kuò)大了，資金實(shí)力也有了，在決策中就出現(xiàn)了一些頭腦發(fā)熱的情況。公司先后投資了兩個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在看來(lái)都是失敗的。”張繼軍說(shuō)的這兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是醫(yī)藥中間體項(xiàng)目，一個(gè)是生物制品項(xiàng)目，都與原來(lái)的設(shè)備制造領(lǐng)域相去較遠(yuǎn)。
    “這兩個(gè)項(xiàng)目牽扯了我們很多精力，所以客觀上對(duì)于設(shè)備公司的內(nèi)部管理有所放松，包括人員管理、質(zhì)量管理等諸多方面都受到影響。”張繼軍回憶道，“當(dāng)時(shí)，出現(xiàn)了一些設(shè)備不能按期交貨、產(chǎn)品不滿(mǎn)足客戶(hù)需求的情況，影響到了公司正常的發(fā)展。2004年到2006年，公司的銷(xiāo)售額基本維持原狀，沒(méi)有大的提升。”
    2006年開(kāi)始，張繼軍意識(shí)到發(fā)展方向的偏離對(duì)于公司前途的影響，果斷地決定停掉醫(yī)藥中間體項(xiàng)目，將精力重新轉(zhuǎn)到設(shè)備制造領(lǐng)域中來(lái)。他首先從加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)和管理入手，充分發(fā)揮基層黨組織的凝聚作用，恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)意識(shí)和創(chuàng)造活力；其次，完善工藝技術(shù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)紀(jì)律，著重提高產(chǎn)品的性能指標(biāo)，全面提升公司的技術(shù)服務(wù)水平。依托多年來(lái)工大公司在市場(chǎng)上積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌力量，2007年，公司的產(chǎn)值就重新實(shí)現(xiàn)躍升，銷(xiāo)售收入達(dá)到1億元左右。
    “經(jīng)歷了這一番波折，我們將公司發(fā)展的方向理順了，那就是有所為有所不為。化工裝備是我們的核心優(yōu)勢(shì)所在，我們就把精力放在這里，一心一意地做我們熟悉的領(lǐng)域，沿著正確的方向向前走。”張繼軍說(shuō)。
向新的目標(biāo)再出發(fā)
    目前，石家莊工大化工設(shè)備公司已經(jīng)在化工業(yè)內(nèi)小有名氣，其干燥、蒸發(fā)、過(guò)濾等產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量也居于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，張繼軍已經(jīng)為公司下一步怎么走規(guī)劃好了新的目標(biāo)。
    “我們國(guó)家煤礦資源豐富，這幾年煤化工發(fā)展的也比較快，但是煤化工的一些工藝技術(shù)、催化劑、關(guān)鍵設(shè)備還是要靠從國(guó)外進(jìn)口。我們很看好煤化工的市場(chǎng)前景，我們的目標(biāo)就是打破國(guó)外技術(shù)設(shè)備的壟斷，生產(chǎn)出我們自己的煤化工關(guān)鍵設(shè)備。”張繼軍言語(yǔ)之間，豪情滿(mǎn)懷。
    然而，煤化工，特別是新型煤化工的許多工藝技術(shù)尚不成熟，光明的市場(chǎng)前景有之，巨大的工程風(fēng)險(xiǎn)也兼而有之。“因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)大，所以很多煤化工示范項(xiàng)目還是選擇了國(guó)外的設(shè)備和技術(shù)，我們作為一個(gè)中等規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)要想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域并不容易。”張繼軍表示。為此，他為工大公司選擇了一條獨(dú)特的切入方式。
    2010年，工大公司開(kāi)始參與河南寶馬集團(tuán)的煤制乙二醇中試工程建設(shè)，主要分包精制乙二醇的精餾這一環(huán)節(jié)的成套技術(shù)和設(shè)備。去 年，該中試工程通過(guò)了國(guó)家能源局組織的鑒定，順利進(jìn)入大型工業(yè)化裝置建設(shè)啟動(dòng)階段。
    同樣在2010年，工大公司參與神華集團(tuán)煤矸石資源化制氧化鋁的中試研究，仍然分包其所擅長(zhǎng)的干燥與蒸發(fā)環(huán)節(jié)的技術(shù)設(shè)備研發(fā)工作。而今，4000噸/年的中試裝置運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
    此外，工大公司還在積極試水煤制天然氣領(lǐng)域的中試工藝研發(fā)工作。
    “我們搞的這些項(xiàng)目有一個(gè)共同點(diǎn)，就是從中試時(shí)就參與進(jìn)去，與項(xiàng)目的相關(guān)方共同進(jìn)行科技攻關(guān)。這個(gè)過(guò)程是很難贏利的，甚至有很大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。但這也是一種投入。我們從前期就積極切入，可以在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展中占據(jù)主動(dòng)位置。如果等到技術(shù)完全成熟以后再去投標(biāo)，對(duì)于設(shè)備企業(yè)而言就很難了。”張繼軍說(shuō)。
    實(shí)際上，煤化工只是張繼軍看好的市場(chǎng)方向之一。工大公司以設(shè)備制造為核心的開(kāi)拓腳步，也同時(shí)向著節(jié)能環(huán)保、新能源、海水淡化等領(lǐng)域邁進(jìn)。
    去年，張繼軍先后獲得河北省“最受關(guān)注企業(yè)家”和“青年創(chuàng)業(yè)成就獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。談及自己的創(chuàng)業(yè)體會(huì)，張繼軍說(shuō)，“這么多年來(lái)，創(chuàng)新精神一直是推動(dòng)公司快速發(fā)展的重要力量。其一是技術(shù)創(chuàng)新，其二就是企業(yè)發(fā)展思路的創(chuàng)新。”而張繼軍在這兩個(gè)創(chuàng)新問(wèn)題上的執(zhí)著探索和追求，也正詮釋出一名共產(chǎn)黨員勵(lì)精圖治、開(kāi)拓進(jìn)取，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中引領(lǐng)企業(yè)沖破風(fēng)浪、勇往直前的風(fēng)采。